Dirigenti in campo. Competenze manageriali per nuove emergenze organizzative

Il contributo si inquadra all'interno del framework teorico che ha negli ultimi anni rivisitato il concetto di competenza, spostando l'attenzione sulla sua configurazione strettamente legata all'esperienza vissuta dai soggetti all'interno di specifici contesti organizzativi. Il paper presenta un caso di ricerca relativo alla ricognizione e all'individuazione delle competenze riferite a dirigenti inseriti in un consorzio di imprese sociali. Viene descritto lo scenario organizzativo; il contributo illustra successivamente il disegno di ricerca adottato evidenziando le ragioni della scelta metodologica qualitativa ispirata ai workplace studies. Vengono presentati i principali risultati e la discussione si sofferma sulle implicazioni epistemologiche, metodologiche e di processo relative al tipo di ricerca adottata.