L'agilità strategica delle PMI: Una Meta-capacità Per Affrontare il Dinamismo e l'Ostilità del Contesto - Prove Dal Settore Sanitario in Via di Sviluppo e Sviluppato

This thesis is a sequence of three aligned studies on the strategic agility of SMEs. It aims to shed light on the existing theoretical conceptualization of SMEs' strategic agility concept in the management literature and to provide a holistic framework combining both theoretical and practical definitions from SMEs' manager perspectives. The first empirical investigation reflects the practices and mechanisms of strategic agility executed by SMEs to face environmental turbulences through an ethnographic approach. In the second empirical study following a multiple-study research design, strategic agility is explored from both the internal and external environments of SMEs. By doing so, the study is demonstrating the dynamic interaction and impact of industrial context and SMEs' strategic agility practices. These investigations focused on the healthcare industry as one of the most turbulent environments to capture the existing similarities and differences of this industry in developing and developed countries.

Questa tesi è una sequenza di tre studi allineati sull'agilità strategica delle PMI. Essa mira a far luce sulla concettualizzazione teorica esistente del concetto di agilità strategica delle PMI nella letteratura manageriale e a fornire un quadro olistico che combini definizioni teoriche e pratiche dal punto di vista dei manager delle PMI. La prima indagine empirica riflette le pratiche e i meccanismi di agilità strategica messi in atto dalle PMI per affrontare le turbolenze ambientali attraverso un approccio etnografico. Nel secondo studio empirico, che segue un disegno di ricerca a studi multipli, l'agilità strategica viene esplorata sia dall'ambiente interno che da quello esterno delle PMI. In questo modo, lo studio dimostra l'interazione dinamica e l'impatto del contesto industriale e delle pratiche di agilità strategica delle PMI. Queste indagini si sono concentrate sul settore sanitario, uno degli ambienti più turbolenti, per cogliere le analogie e le differenze esistenti in questo settore nei Paesi in via di sviluppo e in quelli sviluppati.