Partnership pubblico-privato in sanità: esperienze e risultati

Le partnership pubblico-privato sono ormai da diversi anni, anche in ambito sanitario, una possibile soluzione per realizzare nuove forme gestionali volte al miglioramento dei livelli di efficacia e di efficienza del servizio pubblico. In Italia le sperimentazioni gestionali rappresentano una modalità di tali collaborazioni attraverso la quale aziende sanitarie pubbliche e soggetti privati possono individuare nuove logiche di governance e criteri di gestione per migliorare le condizioni del sistema sanitario. Il volume presenta i risultati di una ricerca realizzata da IReR sui progetti di partnership promossi dalla Regione Lombardia, attraverso l'analisi dei principali aspetti caratterizzanti e delle condizioni organizzative e finanziarie che ne influenzano gli esiti, con l'obiettivo di contribuire a una più approfondita comprensione dei fattori di successo degli stessi. Per una migliore conoscena del fenomeno osservato sono stati considerati anche altri casi di sperimentazione gestionale basati su modelli organizzativi e contesti differenti. A tale scopo l'analisi è stata allargata includendo altre quattro esperienze condotte in Spagna (Hospital de l Ribera-Alzira, Valencia), in Emilia Romagna (Nuovo Ospedale di Sassuolo), in Veneto (Centro Medico S. Biagio) e in Lombardia, convenzione tra l'IRCCS Policlinico San Matteo di Pavia e Générale de Santé, che sebbene realizzata in Lombardia, risulta peculiare per diversi elementi.