Per una leadership autentica

The Covid-19 pandemic challenged all signs of the power at different levels (institutional, managerial and operational). Scenarios and paradigms of governance process are changing. An authentic leadership should be value-based and give the organizations a new entrepreneurial and managerial culture to develop an ethics and aesthetics to serve collective goods. We should connect the following concepts: leadership and community; rationality of economics and relevance to human being; cure and care; algorithms and significance; technical and social dimensions. Probably a nomadic vision is needed as far as the focus of our work and the scenarios are continuously changing. This means to achieve a funambulist managerial role to cope with the multiple tensions of the real world.

L'impatto che la pandemia Covid-19 ha prodotto nel nostro sistema di vita collettivo sollecita il dibattito sulle forme di esercizio delle dimensioni di potere ai vari livelli (istituzionale, organizzativo e operativo). Ciò richiede un cambio di scenari e paradigmi nei processi di governance. L'orizzonte cui una leadership autentica dovrebbe tendere è il recupero di un orientamento value based, che restituisca alle organizzazioni nuove culture imprenditoriali e manageriali e rinnovate condizioni per lo sviluppo di un'etica ed estetica a servizio di beni collettivi. Quindi un management sanitario in grado di coniugare leadership e community; razionalità economica & rilevanza dell'umano; curare & aver cura; algoritmi & significato; dimensione tecnica & dimensione sociale. La posta in gioco è la possibilità di assumere una visione nomade, confrontandosi con un oggetto di lavoro che si riconfigura rapidamente e con scenari in continuo mutamento. Migliorare la leadership in contesti sanitari implica vivere una posizione di confine, come funamboli che attraversano tensioni multiple e interpretano una precisa rappresentazione del proprio ruolo.