Questo articolo discute come la realizzazione di un sistema di performance management all’interno dei processi dei dipartimenti di prevenzione della Regione Friuli-Venezia Giulia possa ridurre alcune variabili di ambiguità organizzativa. Attraverso un approccio quali-quantitativo basato su action research e survey i ricercatori hanno partecipato alla realizzazione di un sistema che, nell’ambito dei dipartimenti di prevenzione, descrive i processi e le attività svolte in relazione a specifici target e ne determina il consumo di risorse standard. Inoltre, è stata realizzata un’indagine esplorativa per l’assessment ex ante delle potenzialità del sistema in termini di riduzione di ambiguità, che può contribuire a fornire input per una revisione del sistema prima della sua implementazione. Questa ricerca presenta i seguenti contributi e implicazioni. Il primo contributo si evidenzia rispetto alla letteratura sull’ambiguità. Il secondo contributo è relativo alla definizione di un approccio per la valutazione ex ante delle potenzialità di un sistema di misurazione delle performance nella mitigazione dell’ambiguità. I risultati hanno implicazioni pratiche per il management sanitario e forniscono spunti di riflessione a supporto dello sviluppo di sistemi di misurazione della performance nella prevenzione collettiva.

(2021). Un modello di performance management per mitigare il problema dell’ambiguità nell’organizzazione della prevenzione collettiva: il caso della Regione Friuli-Venezia Giulia [journal article - articolo]. In MECOSAN. Retrieved from http://hdl.handle.net/10446/200385

Un modello di performance management per mitigare il problema dell’ambiguità nell’organizzazione della prevenzione collettiva: il caso della Regione Friuli-Venezia Giulia

Oppi, C.
2021-01-01

Abstract

Questo articolo discute come la realizzazione di un sistema di performance management all’interno dei processi dei dipartimenti di prevenzione della Regione Friuli-Venezia Giulia possa ridurre alcune variabili di ambiguità organizzativa. Attraverso un approccio quali-quantitativo basato su action research e survey i ricercatori hanno partecipato alla realizzazione di un sistema che, nell’ambito dei dipartimenti di prevenzione, descrive i processi e le attività svolte in relazione a specifici target e ne determina il consumo di risorse standard. Inoltre, è stata realizzata un’indagine esplorativa per l’assessment ex ante delle potenzialità del sistema in termini di riduzione di ambiguità, che può contribuire a fornire input per una revisione del sistema prima della sua implementazione. Questa ricerca presenta i seguenti contributi e implicazioni. Il primo contributo si evidenzia rispetto alla letteratura sull’ambiguità. Il secondo contributo è relativo alla definizione di un approccio per la valutazione ex ante delle potenzialità di un sistema di misurazione delle performance nella mitigazione dell’ambiguità. I risultati hanno implicazioni pratiche per il management sanitario e forniscono spunti di riflessione a supporto dello sviluppo di sistemi di misurazione della performance nella prevenzione collettiva.
articolo
2021
Cinquini, L.; Campanale, C.; Del Bianco, F.; Oppi, Chiara
(2021). Un modello di performance management per mitigare il problema dell’ambiguità nell’organizzazione della prevenzione collettiva: il caso della Regione Friuli-Venezia Giulia [journal article - articolo]. In MECOSAN. Retrieved from http://hdl.handle.net/10446/200385
File allegato/i alla scheda:
File Dimensione del file Formato  
Cinquini, Campanale, Del Bianco, Oppi.pdf

Solo gestori di archivio

Versione: publisher's version - versione editoriale
Licenza: Licenza default Aisberg
Dimensione del file 406.33 kB
Formato Adobe PDF
406.33 kB Adobe PDF   Visualizza/Apri
Pubblicazioni consigliate

Aisberg ©2008 Servizi bibliotecari, Università degli studi di Bergamo | Terms of use/Condizioni di utilizzo

Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/10446/200385
Citazioni
  • Scopus 0
  • ???jsp.display-item.citation.isi??? ND
social impact