«Resilienti» o «diversamente resilienti»? Le strategie finanziarie dei comuni in risposta agli shock esterni

La recente crisi globale ha richiamato l’attenzione, ai diversi livelli di governo, sull’importanza di una solida gestione finanziaria per limitare gli effetti di eventi avversi e imprevedibili (shock). Si tratta di una nuova dimensione di contesto con la quale il management pubblico dovrà convivere nei prossimi anni. Perché alcune aziende pubbliche sono in grado di adattarsi meglio di altre ai vincoli del contesto economico-finanziario? L’articolo riafferma l’importanza della resilienza organizzativa come prospettiva per affrontare il problema dell’equilibrio di bilancio nella PA, sulla base dell’analisi di otto casi di comuni capoluogo di provincia. I risultati evidenziano come le modalità di reazione e adattamento delle singole aziende siano influenzate da un lato dal grado di stabilità politica dell’amministrazione, dall’altro dalle competenze manageriali esistenti