In assenza di successori interni, le imprese familiari italiane investono in formazione o scelgono tra delega a manager esterni e vendita parziale dell’azienda. Quattro casi emblematici nell’analisi del Mip.
Quando mancano gli eredi
DE MASSIS, Alfredo Vittorio;
2006-01-01
Abstract
In assenza di successori interni, le imprese familiari italiane investono in formazione o scelgono tra delega a manager esterni e vendita parziale dell’azienda. Quattro casi emblematici nell’analisi del Mip.File allegato/i alla scheda:
| File | Dimensione del file | Formato | |
|---|---|---|---|
|
Focus L'Impresa 5-06.pdf
Solo gestori di archivio
Descrizione: publisher's version - versione dell'editore
Dimensione del file
1.17 MB
Formato
Adobe PDF
|
1.17 MB | Adobe PDF | Visualizza/Apri |
Pubblicazioni consigliate
Aisberg ©2008 Servizi bibliotecari, Università degli studi di Bergamo | Terms of use/Condizioni di utilizzo
