1. Introduzione: l’eterogeneità della performance delle imprese 2. Le nuove forme dell’organizzazione del lavoro e le loro performance. La World-Class Manufacturing (WCM) 2.1 Un approfondimento. Problem solving, apprendimenti e sviluppo delle competenze: i presupposti del job design 3. La rivoluzione delle ICT: driver o complemento dello sviluppo? 4. I riscontri empirici a livello internazionale rispetto a diversi indicatori di performance 4.1 Una qualificazione dei risultati: l’indispensabilità delle «complementarità» 5. La diffusione in Occidente del nuovo modello organizzativo e tecnologico 6. La situazione in Italia 6.1 Lo slowdown della produttività 6.2 La diffusione delle pratiche connesse alla WCM in Italia 7. Considerazioni finali Riferimenti bibliografici

(2014). Dalla produzione di massa alla World-Class Manufacturing: il cambio di paradigma organizzativo, tecnologico e gestionale [book chapter - capitolo di libro]. Retrieved from http://hdl.handle.net/10446/30812

Dalla produzione di massa alla World-Class Manufacturing: il cambio di paradigma organizzativo, tecnologico e gestionale

LEONI, Riccardo
2014-01-01

Abstract

1. Introduzione: l’eterogeneità della performance delle imprese 2. Le nuove forme dell’organizzazione del lavoro e le loro performance. La World-Class Manufacturing (WCM) 2.1 Un approfondimento. Problem solving, apprendimenti e sviluppo delle competenze: i presupposti del job design 3. La rivoluzione delle ICT: driver o complemento dello sviluppo? 4. I riscontri empirici a livello internazionale rispetto a diversi indicatori di performance 4.1 Una qualificazione dei risultati: l’indispensabilità delle «complementarità» 5. La diffusione in Occidente del nuovo modello organizzativo e tecnologico 6. La situazione in Italia 6.1 Lo slowdown della produttività 6.2 La diffusione delle pratiche connesse alla WCM in Italia 7. Considerazioni finali Riferimenti bibliografici
book chapter - capitolo di libro
2014
Leoni, Riccardo
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