Corporate Social Responsibility

Era il 24 Aprile del 2013 quando un intero edificio commerciale crollò. Era il Rana Plaza di Dacca, capitale del Bangladesh, contenente, fra gli altri, diverse fabbriche tessili, a costituire le supply chains di marchi come Inditex, Primark e Benetton. La storia si fa più cupa al dettaglio che, a quelle che poi saranno risultate le innumerevoli vittime del crollo (in particolare lavoratori tessili) era stato imposto di andare a lavorare sebbene le diverse crepe nell’edificio avessero mosso gli ispettori a chiederne l’evacuazione. Nonostante l’impegno morale di rispondere ai principi di una responsabilità sociale, la storia di Dacca insegna quanto possa risultare difficile per un’impresa affermare che i propri prodotti vengano riforniti in maniera realmente ‘etica’. Essa insegna dunque quanto sia ancora troppo profondo il divario tra le promesse aziendali di una catena del valore etica e le realtà locali fatte di politiche corrotte e crepe pericolose (The Economist, 2013). E laddove la strategia della responsabilità sociale, come evidenziato nel Capitolo I, si pone l’obiettivo di ‘controbilanciare gli effetti negativi delle politiche aziendali realizzate al costo dello sfruttamento delle risorse naturali e sociali di uno specifico territorio’, la strada si presenta, per le imprese, sebbene possibile, ancora lunga.