Sistemi di controllo formali nelle PMI familiari: una presenza possibile?

Formal management control systems (MCSs) in family business is an under-studied topic. According to the family context, studies usually refer to informal MCSs and the introduction of formal systems coincide to peculiar situations, such as professionalization or succession. The purpose of this paper is to capture the multitude of the features of family businesses with an established presence of these formal systems. A survey addressed to Italian construction SMEs highlights some business features. The process of growth, the macro-economic context of crisis, the low level of trust, the lack of a key actor for management and control and the lack of shared values into the management group favour the introduction of formal MCSs. The effects of other variables are not confirmed.

Alcuni autori evidenziano come i sistemi formali di controllo nelle imprese familiari siano un’area poco investigata. Ciò è dovuto al fatto che in tali imprese prevalgono sistemi informali coerenti con il clima familiare della proprietà. Le letterature di management accounting e family business danno evidenza di una serie di caratterizzazioni che si associano alla presenza di sistemi di controllo formali. I risultati della survey indirizzata a PMI italiane del settore delle costruzioni sottolineano come nelle imprese familiari siano presenti numerosi sistemi di controllo formale. In accordo con la letteratura, la presenza di tali sistemi si associa a caratterizzazioni quali: la crescita aziendale, la situazione di crisi del settore e del sistema macro-economico, i bassi livelli di fiducia, l’assenza di una figura chiave nella gestione e nel controllo e la non esistenza di valori condivisi nel gruppo di gestione. Altre caratterizzazioni evidenziate dalla letteratura sono invece non validate e alcune rimangono dubbie.