Quattro casi aziendali analizzati evidenziano come l’interessamento del top management può influenzare i risultati dei progetti Lean.
(2017). Lean manufacturing, coinvolgere il management per avere successo [professional journal article - articolo su rivista professionale/divulgativa]. In SISTEMI & IMPRESA. Retrieved from http://hdl.handle.net/10446/89900
Lean manufacturing, coinvolgere il management per avere successo
GAIARDELLI, Paolo;FRISON, ALESSIA;
2017-01-01
Abstract
Quattro casi aziendali analizzati evidenziano come l’interessamento del top management può influenzare i risultati dei progetti Lean.File allegato/i alla scheda:
| File | Dimensione del file | Formato | |
|---|---|---|---|
|
S&I_N1_2017_Gaiardelli_Frison.pdf
Solo gestori di archivio
Versione:
publisher's version - versione editoriale
Licenza:
Licenza default Aisberg
Dimensione del file
709.26 kB
Formato
Adobe PDF
|
709.26 kB | Adobe PDF | Visualizza/Apri |
Pubblicazioni consigliate
Aisberg ©2008 Servizi bibliotecari, Università degli studi di Bergamo | Terms of use/Condizioni di utilizzo
